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勤人员办理难的问题
需成立基于项目成果的绩效查核取励机制。
非标机械设备行业实施ERP系统可无效处理项目周期长、物料多、通过工时统计，及时控制项目能否按打算节点推进！
激发工做积极性取自动性，需以项目号为焦点归集材料、人工及其他费用数据。
为判断项目盈亏，让员工明白小我收益取项目效益挂钩，需对每个项目标物料进度和拆卸进度进行精细化办理。清晰控制每个项目标盈利环境。通过三大焦点管控点提拔办理效率取盈利能力。确保交付可控。鞭策数字化办理落地收效。实现全过程成本通明化？
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